Si
partimos del concepto de ambos términos según la R.A.E… ambas definiciones
apuntan a acción y efecto, desde ahí parece interesante la combinación de
ambos.
Si
nos paramos a reflexionar en relación a estos dos conceptos de cara a saber más
sobre este tema. No podemos dejar de indagar cuestiones y datos cuantitativos cómo:
¿Cuántas empresas gastan dinero en formación?¿Y en coaching? ¿De qué cantidades
estamos hablando? ¿A quién forman las empresas, perfiles?¿Y en coaching, qué perfiles profesionales se benefician? ¿Qué
medios de comunicación especializados existen en formación?¿Y en coaching?.
Desde
este paralelismo existen datos claros arrojados por fuentes especializadas, que
nos llevan a pensar que la formación en las empresas todavía queda un largo recorrido
para ver su utilidad. Y partiendo de estos datos, se pueden extraer
conclusiones tales como que las empresas todavía no ven la eficacia de la
formación o que a formación ofertada no es del todo eficaz.
Si
hablamos de coaching, todavía existe un vació de datos cualitativos que nos
ayuden a generar análisis.
En
los últimos años la ROI de un coaching de equipos es superior a la ROI de la
formación habitual. Sin embargo pocas
organizaciones se aventuran a estos terrenos.
Si
comparamos con otros países, cómo Estados Unidos, todas las empresas que han
invertido en Coaching repiten año tras año ampliando su inversión. En España es
escaso en número de empresas que se plantean realizar un Coaching de equipos y
más escaso aún el número de empresas que lo llevan a cabo.
Al
preguntarnos ¿Por qué? nos pueden aparecer diferentes hipótesis tales como :
confusión respeto al rol de coach, miedo a "destapar" conflictos,
falta de compartir experiencias de éxito,..
Los
que parece claro "a priori" es que todo apunta a que las
organizaciones tienen miedo al cambio. Porque no saben dónde ni cómo van a
quedar después del proceso. Mientras que con la formación, después de una
acción formativa, todo sigue igual.
Por
concluir diremos que queda mucho camino por recorrer y aportaciones que
realizar a organizaciones y equipos
desde la "GRAN FAMILIA DEL
COACHING".
Saludos,
Ana
Amalia Rivas
CEO&FOUNDER
de HUMUS "El Arte de CuidarT"
Coaching
Empresarial y de Equipos
